短視頻的流量池已近趨近飽和，紅利收割也是正當其時。任何一個平臺，在沒有實現商業(yè)變現之前，基本都是靠融資來支撐，而要想平臺能走的長久，并完成接下來的融資計劃，實現商業(yè)變現是必經之路。
先來看看各大短視頻平臺在商業(yè)變現之路上所做的努力（僅選取幾個有代表性的）：
1、美拍。美拍是最早嘗試商業(yè)化的平臺，而它實現商業(yè)變現的模式很簡單，就是選擇與電商結合，把內容電商當作了變現的主路徑，并且一直奉行至今。
2、快手。快手對商業(yè)模式的探索始于其前身的固有屬性——直播。快手從GIF工具轉型短視頻直播后，算是乘上了直播專列的末班車，借助直播分成，快手在2018年全球iOS應用收入榜上排名第5，是唯一登榜的中國短視頻平臺。2018年10月30日，快手召開了“Fe+新商業(yè)”大會，計劃將“紅人合作+快手小店”的營銷模式整合到平臺。
3、抖音。抖音的商業(yè)化始于平臺對品牌視頻廣告的引入，而隨著抖音自有店鋪的上線和頭部網紅的帶貨作用，如今的抖音已經儼然成為了淘寶爆款的制造機。
而反觀他們的商業(yè)變現效果并不理想，短視頻本來就是一個以內容為主的平臺，如果過于明目張膽地在平臺上鋪展電商模塊，很有可能會引起粉絲的反感，造成粉絲粘性下降，最終導致粉絲流失。
而原本定位短視頻社交電商的紛來與這些短視頻平臺是不同的，紛來的初衷是幫助商家做短視頻營銷，通過短視頻的方式賦能商家建立自己的“自零售”渠道，這些商品鏈接就自然而然的嵌入到了每一個紛來平臺上的短視頻中，再利用社交方式，將平臺上的代言人轉變?yōu)樯碳业拇匀耍瑥亩龑烊送瓿上M閉環(huán)。
在這個過程中，商家（B端）增加了銷量，代言人（b端）取得了收益，消費者（C端）購買到了滿意的商品，三方都獲了利。
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